Diagnóstico das Dinâmicas

Sistêmicas Organizacionais

Toda empresa é um organismo vivo. Assim como muitas doenças só são percebidas quando o animal já está sofrendo, é bastante comum que disfunções graves na empresa só comecem a ser tratadas quando atingem um grau que coloca em risco o negócio.

O Diagnóstico das Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais (DDSO) tem por objetivo possibilitar ao dirigente/gestor da empresa perceber disfunções do negócio e, a partir daí, tomar as ações adequadas para restabelecer o equilíbrio produtivo e sustentável da empresa. Ele traz maior clareza das ações que devem ser tomadas para restabelecer e/ou fomentar o equilíbrio produtivo da empresa, além de fornecer mais força interior (motivação) para realizar as mudanças necessárias.

Quando esses problemas se tornam crônicos no negócio, persistindo apesar das tentativas do proprietário de encontrar soluções, é sinal de que há um ou mais pontos da empresa que precisam ser abordados para corrigir tais disfunções. Este trabalho possibilita ao dirigente empresarial:

• Ver de forma mais clara como a sua empresa está funcionando (aspectos positivos e negativos);

• Ter maior clareza sobre quais são as ações que devem ser tomadas para restabelecer e/ou fomentar o equilíbrio produtivo da empresa;

• Obter mais força interior (motivação) para realizar as mudanças necessárias;

• Ampliar a visão do seu negócio; perceber novas oportunidades e possibilidades de fazer negócio.

Situações onde é indicada a aplicação do DDSO:

• Verificação de cenários;

• Falta de vendas;

• Gestão financeira inconsistente;

• Falta de rentabilidade;

• Definição de marcas e produtos;

• Avaliação da clientela atual;

• Avaliação de nichos, produtos e mercados;

• Decisão de constituir ou não uma nova Área/Empresa/Filial;

• Conflitos entre sócios;

• Conflitos na empresa;

• Clima organizacional ruim;

• Identificação e retenção de talentos;

• Processos de decisão;

• Criação e implantação de Plano de Sucessão;

• Contratação de profissionais-chave;

• Falta de energia do proprietário;

• Análise comercial da empresa;

• Elaboração do Plano de Negócio;

• Elaboração do Plano Estratégico;

• Elaboração do Plano de Marketing.